锻造企业设备管理_锻造生产设备

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设备部年终工作总结

根据近半年来工作现状，综合自身和部门以及公司原因做出以下总结： 对待设备改造方面有头无尾，干工作三分钟热度，对待工作也很富有挑战性，但做事不太彻底，能够使用就算万事大吉了，不太注重外观效果以及长期跟踪使用效果。

进入20XX年以来，我项目部在处机电科的支持下，在各级部门的监督指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了一定的努力，特别是在项目部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、卡、物作了细致的工作。

在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。

设备管理员工作总结范文【一】 转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，我也成熟了许多。

如何加强企业库房备品备件管理从而降低成本

1、通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转 (二)加强存货成本控制 1．利用互联网降低采购成本。

2、企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。

3、为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。

企业实施TPM管理如何进行人员调整?

这个小组主要起承上启下的连接作用，根据全公司TPM的基本方针目标设定本部门的方针，把目标继续分解，直至把适当的目标赋予现场小组。

其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，TPm管理实施过程是在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。

培训和发展员工：实施TPM管理需要一支专业的团队，企业应对员工进行培训和发展，以提高员工的TPM知识和技能。 实施过程改进：通过分析生产流程，找出存在的问题，制定相应的改进计划，并实施改进措施。

建立TPM团队：成立一个跨职能的TPM团队，包括运营人员、维修工程师和管理人员等。这个团队将负责推动TPM实施并监督整个过程。 制定计划：根据现有设备的状况，制定长期和短期的TPM实施计划。

所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

到此，以上就是小编对于锻造生产设备的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。