okr制作方法 okr焊接技巧

好久不见，今天给各位带来的是okr焊接技巧，文章中也会对okr制作方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

OKR工作法—姚琼混沌大学课程笔记

1、第一次实践，只设置一个公司级OKR。给三个月的时间去挑战。每周必须确认OKR进度 。OKR必须是自上而下关联的，即公司级–部门–个人。OKR不是唯一需要做的事，而是必须要做的事。不用把每个任务都塞进去。

2、《每个人的OKR》是2020年中信出版社出版的图书，作者是姚洁红。中国OKR布道者和实践者姚琼2020新作，明道云创始人《OKR工作法》译者任向晖做序推荐。腾讯、字节跳动、百度、滴滴、伊利、美的等上百家企业的OKR落地教练员。

3、《这就是OKR》约翰·杜尔 约翰·杜尔在英特尔工作时，首次接触到OKR，然后把OKR工作法带入谷歌。这本书全面讲述了什么是OKR，以及如何在工作中使用OKR，还有大量的案例分析，能给我们带来很多思考。

OKR的年度-季度分解案例(以业务部门为例)

1、以时间为单位来分解OKR，年度OKR和季度OKR出现工作的重叠是正常情况，他们的最终目标是一致的。从年度到季度的分解过程，会让团队的目标更加清晰、更加细致。在分解年度OKR的时候，可以将一年的工作优先级先梳理一下，暂时执行。

2、假设以上OKR为渠道部门的OKR，那么他的工作方向和上级Insight/Eagle部门，以及上上级销售中心的工作方向，是一致的。

3、继续将OKR按职责划分以及事件优先级到个人，例如：作为KA部门的一员，小王要在3月份完成一家互联网行业百万级的销售，这是他在KA步OKR下承担的一个工作任务，那么小王的OKR制定也要符合这个方向。

4、关键结果反映了您在特定时期（通常在本季度末）完成目标的成果。每个目标都需要一到三个关键结果。为了更好地对齐，OKR通常在所有级别上使用。这有助于确保公司中的每个人都符合您的目标。

OKR管理的关键是什么?

1、第一，0KR管理流程制度注重每个环节的价值。企业的每个业务环节都必须经过精心设计和评估，以确保它们都是能够产生实际价值的环节。

2、OKR是一套沟通管理工具，可以帮助企业聚焦目标，落实推进，减少不理性的分心。 OKR不是唯一一件要做的事情，而是必须要做的事情，OKR是最重要的事情，即使其他的事情都不做也要做OKR。

3、然后是推行过程中的追踪，这个建议使用OKRs-E的理念来进行，OKR+项目管理（工作计划），具体的执行能够实现OKR实际推行的追踪与进度进展的反馈。最后是总结复盘，推行过程中的总结复盘和最终的总结复盘。

4、因为OKR是用来明确工作重心的，最多有5个O，每个O最多4个KR。写到纸上的话，最好一页纸，最多不超过2页。这是少而精的原则，是基于聚焦的考虑。

5、OKR就是帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。

6、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

OKR线下实施的难点

1、海底捞就是把OKR做得非常好的企业之一 海底捞是以客户满意度为最终考核目标，并不是以销售额为最终考核目标。如果是以销售额为最终考核目标那就完了。

2、企业实施OKR（Objectives and Key Results）需要注意以下几个问题：首先，企业需要确定明确的目标和关键结果。在设定目标时，要确保它们是具体、可衡量和可达成的，并且与企业的战略规划相一致。

3、另外，OKR只是一个工具，它的实施过程不难，真正的难点在于：制订高质量的目标和准确衡量目标效果的关键成果指标，以及持之以恒的执行。这需要结合业务进行深入的分析和思考。

4、实施 OKR 有很多注意问题，如果以开始实施为例，使用OKR之前1-2周 首先定义您的季度公司级别目标。您可能还需要将长期目标连接到季度目标。但是，这是可选的。要注意的另一件事是将年度目标保持在公司级别。

5、这是整个的实施流程，这个流程由HR来定，中间可能有几次重大的会议，公司和PA和FC之间的目标的协定，都有VP参与。

6、离目标的完成还有很大差距，才去想补救措施，那就很晚了。保持沟通。沟通是贯穿在OKR整个实施流程中，制定、对齐、跟进、复盘都需要不断沟通，保持信息透明，修正出现的问题，大大地促进目标的实现。

【OKR案例】市场营销部门OKR怎么写?

在OKR中，目标O能够让我们快速聚焦在核心重要的地方，而关键结果KR则是服务于目标，帮助我们保持专注，制定计划。

根据OKR的定义以及制定原则来看这个示例：目标是清晰的，指向一个明确的方向；达成目标的关键结果KR1-5也是清晰具体的，只要这五个KR能够达成，意味着可以实现“大幅度提高销售部门业绩水平”的目标，这是一个有效的OKR。

以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。

以上内容就是解答有关okr焊接技巧的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。